烟草市场消息今年以来，百色烟草专卖局积极贯彻落实年度工作会议的精神需要，充分围绕企业管理年的部署安排，采取多项有效手段持续推进精益物流管理工作，努力达成降本增效。
一是加大规范管理，推进标准化建设。拓展岗位工作标准化，将一线职员与机关管理职员工作标准纳入基础管理和绩效管理范畴。拓展中转站标准化建设工作，梳理配送步骤、现场管理等4个标准，规范各物流中转站工作步骤和规范，促进中转站管理的规范化、规范化。
二是健全精益设施管理，提升工作效率。拓展设施精益改变课题研究，推进设施改造。打造完善三级设施保养体系，按期对设施进行检查。对有关设施进行分区、分类存放，健全各种作业安全标识，设置管理规范、操作流程、工作步骤和作业状况看板，提升工作效率。
三是优化仓储环境，提升分拣效率。做好烟草出库备货步骤优化，解决瓶颈问题，提升出库效率和准确率。实行库存预警报告规范，合理安排进货渠道调度，提高库存周转率。动态优化分拣货位设置，形成货位调整作业标准，提升分拣效率。
四是优化配送管理，减少运营本钱。持续深化跨地区配送模式，精简专职司机，提升电子结算成功率，降低订单采集模式变化对烟草销售量的影响，缩短配送响应时间。概要竞价配送外包经验，拓展弹性配送，降低出车次数，提升配送满载率，减少运营本钱。
五是加大安全管理，保障物流作业安全。健全内部安全班组建设，将班组建设与平时工作相结合，提高基层部门的自我管理意识。持续加大烟草仓储管理和物流作业安全管理工作，加大对驾驶员的监督，确保人、财、物安全。
